2009-2010年
商学院大讲堂（青岛地区）
如何建立高效实用的培训体系
主讲人：邱明俊
2009年11月19日
时代光华呼吁：“没有学习力就没有竞争力！要建立超
强学习力就必须建立并不断巩固培训体系！”
2009-2010年度
企业年度培训规划与培训体系建立
时代光华客户服务主题系列（一）
邀 请 函
主 办：青岛时代光华商务咨询有限公司
协 办：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司
会议时间：2009年11月 19 日（星期四）
会议形式：全天授课讲师互动
会议地点: 青岛蓝海大酒店东海厅（青岛市崂山区秦岭路18号国际会展中心西邻）
主 讲 人：邱 明 俊 讲师
参会对象：企业高管，人力资源部总经理、人事总监、培训经理等
应众多企业的要求与建议，青岛时代光华公司为答谢众多客户的支持与参与，在接近09年尾声，特举办《年度培训规划与培训体系建立》来更好的帮助企业制定2010年的年度培训计划,服务于青岛众多企业.。特邀请资深讲师、人力资源专家邱明俊老师做为主讲嘉宾，与青岛多位重点企业管理者及人力资源管理者一起来探讨：
ÿ 如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影?
ÿ 如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？
ÿ 如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？
ÿ 如何解决培训负责人的困惑与问题？
ÿ 如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？
ÿ 如何进行培训评估与转化，提高培训效果，远离培训效果与目标相背，浪费企业资本 等等
ÿ ---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
邱明俊老师介绍：
时代光华特聘高级讲师，香港光华特聘讲师，高级咨询师与培训师，TTT国际职业培训师，北大经济学院、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以上在企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。并与时代光华合作开发《绩效面谈改进技巧》上传ELN学习平台中。
授课特色：特色一：风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计注重实用性及趣味性，讲心得、重转化
特色二：在培训过程中，邱先生将咨询与培训相结合，通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平，并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
《年度培训规划与培训体系建立》课程大纲：
【培训导言】
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如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影?如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果，远离培训效果与目标相背，浪费企业资本的怪圈？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
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【课程特色】
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1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享
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【培训技巧】
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1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
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【学员收获】
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1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
4、内部讲师的筛选与培养
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【课程大纲】
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破冰：检验你的培训体系
第一讲成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
展示：某公司培训体系建设样稿
第二讲企业年度规划的制定
一、什么是培训规划
二、培训规划的种类？
三、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
分享：年度培训规划过程比结果更重要
四、因企业而异的培训规划
分享：不同的阶段规划不同的课程
五、培训规划建立中的实战问题
现场演练：本公司年度培训规划制订
第三讲建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构——看你不走
二、外部讲师——想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第四讲培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
第五讲不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、建立适合自己的人才培养体系
二、如何实现KSAPB模式
三、如何实现AOTM模式
四、基于任务路径图的培训体系
五、基于职业生涯路径图的培训体系
案例展示：培训手册
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【培训对象】
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企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理、内训师
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【课程时间】
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1天6小时
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《年度培训规划与培训体系建立》
培 训 报 名 表（此表自定义、复制有效）
单位名称
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联 系 人
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电话
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传真
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参会人员
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传真
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请将款项汇至指定账号
或现场现金交费
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户 名：青岛时代光华商务咨询有限公司
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开户行：中国银行青岛市香港路支行
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帐 号：4105 0098 1158 091001
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联系电话：0532-80999471 传真：0532-80999476 电子邮件：qdtbc@163.com
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温馨提示：
1、公交线路：
市内乘坐104、110、125、230、301、304、313、321、362路公交车至松岭路站下车。
2、与会企业请准备好名片，提前半小时进入会场； | 
